Twijfel is zelden een gebrek aan inzicht.
Het is vaak een uitgestelde beslissing.
Dat klinkt eenvoudig. Maar in de praktijk zie ik het voortdurend gebeuren — bij klanten, bij collega’s, en eerlijk gezegd ook bij mezelf.
Ervaren ondernemers zijn niet immuun voor twijfel. Integendeel. Hoe langer je onderneemt, hoe verfijnder je denken wordt. Hoe meer nuance je ziet. Hoe meer mogelijke richtingen je kan bedenken. En precies daar ontstaat het spanningsveld.
We blijven vragen stellen.
We blijven bijschaven.
We optimaliseren, herformuleren, herpositioneren.
Maar als we eerlijk zijn: we ronden niets echt af.
We stellen het innemen van een definitieve positie uit.
We compenseren waar nodig om alles toch te laten blijven lopen.
We houden opties open.
We maken geen échte keuze.
En dat heeft een prijs.
De buitenkant is rustig. De binnenkant niet.
Aan de buitenkant ziet niemand het.
Je business draait. Je klanten zijn tevreden.
Je content blijft komen. Je gesprekken lopen.
Alles lijkt sereen. Alsof het zo bedoeld is.
We zijn meesters in maskeren.
En nog beter in het bedenken van rationele redenen waarom het logisch is dat we “nog even wachten”.
Maar aan de binnenkant is het zelden sereen.
De onrust vraagt energie.
Je hoofd blijft draaien.
Je denkt in de auto. Onder de douche. ’s Avonds in bed.
Er is altijd iets dat nog niet helemaal rond is of aandacht nodig heeft.
Altijd een beslissing die “nog even” moet rijpen.
Hoe langer dat duurt, hoe zwaarder het begint te voelen.
Het ongeziene gevaar
Op zich horen drukke periodes bij ondernemen.
Het gevaar zit niet in de druk zelf.
Het zit in hoe lang je erin blijft hangen.
Wanneer je te lang in mentale overload zit, raakt je energie op.
Vanuit die vermoeidheid begin je beslissingen te nemen die jou en je business niet vooruithelpen.
De resultaten waar je je aan optrok, blijven dan uit.
En dat ondermijnt je vertrouwen nog verder.
Dan komt de schaamte.
“Waarom krijg ik dit niet onder controle?”
“Ik zou dit toch moeten kunnen.”
“Waarom blijf ik twijfelen?”
“Waarom lukt het niet voor mij?”
Langzaam verschuift het van een zakelijke kwestie naar een persoonlijke.
We beginnen te twijfelen aan onze kennis.
Aan onze waarde. Aan wat we te bieden hebben.
Voor je het weet staat je vertrouwen op losse schroeven.
En precies dan word je vatbaar voor quick fixes.
Oplossingen waarvan je diep vanbinnen al voelt dat ze niet voor jou werken.
Beslissingen die eerder helder waren, worden opnieuw opengetrokken.
Zo ontstaat een vicieuze cirkel.
Het probleem is niet dat je niet waardevol bent.
Of dat je het niet kan.
Het probleem is dat je geen positie inneemt.
Weten is comfortabel. Kiezen verandert iets.
Waarom stellen ervaren ondernemers beslissingen uit, terwijl ze het eigenlijk al weten?
Omdat kiezen iets afsluit.
En daar komen gevolgen bij.
Zolang je niet kiest, blijft alles open.
Al zien we niet altijd dat ook dát gevolgen heeft.
Wat open blijft, blijft mentaal actief.
Elke optie die je niet uitsluit, vraagt energie.
Elke beslissing die je niet afrondt, blijft meedraaien in je achterhoofd.
Dat is geen gebrek aan karakter.
Dat is hoe ons brein werkt.
Maar er is meer.
Waarom we niet beslissen
Er zijn verschillende redenen waarom we vaak niet beslissen. Dit zijn degene die ik het vaakst zie gebeuren.
1. Opties openhouden om nog bij te kunnen sturen
We houden dingen open “voor de flexibiliteit”.
Het voelt veiliger om nog te kunnen draaien, aanpassen of nuanceren. Zeker als zelfstandige is de wereld onvoorspelbaar. Markten verschuiven. Je wil niemand voor de borst stuiten. En tegelijk jezelf niet vastrijden.
Alleen is een beslissing zelden definitief.
Het is beter om vandaag te kiezen voor wat vandaag klopt. Zo geef je je hoofd rust.
Het is zelfs een teken van ervaren ondernemerschap om achteraf bij te sturen en te verfijnen. Evolutie bepaalt mee of je in business blijft.
Door niet te kiezen, stel je geen definitief punt uit.
Je stelt richting uit.
2. De gevolgen nog niet volledig overzien
Beslissen vraagt informatie. Alleen leven we in een imperfecte wereld waar die niet altijd volledig beschikbaar is.
Het is oké om je due diligence te doen. Zorg er wel voor dat dit er niet voor zorgt dat beslissingen te laat genomen worden.
We kunnen altijd nog wat meer info gebruiken of wachten op een rustiger moment om alles naast elkaar te leggen. Maar volledige zekerheid bestaat niet.
Elke beslissing heeft onbekende factoren.
Wachten tot alles helder is, betekent vaak wachten tot het uitstel je meer kost dan die extra informatie je nog kan opleveren.
3. Geen energie om te beslissen
Beslissen vraagt mentale ruimte.
Wanneer je moe bent, overprikkeld of constant brandjes blust, voelt elke keuze zwaarder.
Op dat moment kan je brein letterlijk de mogelijkheden niet meer zien. Denk aan een computer waarvan het geheugen is opgebruikt.
Dan lijkt niets helemaal juist.
Dat is geen gebrek aan inzicht.
Dat is een gebrek aan energie.
En toch verwachten we van onszelf dat we dan strategische helderheid tonen.
Voorzie rust en tijd om met frisse moed naar die beslissingen te kijken. Zonder ze groter te maken dan ze zijn.
4. Denken dat je na de beslissing meteen alles moet uitvoeren
Opgegroeid in een wereld waar actie beloond wordt, hebben we geleerd dat je na een beslissing meteen moet uitvoeren.
Alsof kiezen automatisch betekent:
Nu moet het perfect.
Nu moet het zichtbaar.
Nu moet het live.
Maar beslissen en uitvoeren zijn twee verschillende stappen.
Heel vaak is het zelfs beter om eerst te beslissen en pas later te implementeren.
De beslissing zelf brengt al rust.
Ze maakt ruimte vrij.
Bovendien zijn beslissen en uitvoeren twee verschillende functies in je hoofd. Door daar pauze tussen te laten, schakel je naar de juiste versnelling. Dat zorgt voor betere manieren om het de wereld in te zetten.
5. Niet weten hoe je de beslissing moet implementeren
We willen het hele pad zien voordat we vertrekken.
Hoe ga ik dit aanpakken?
Hoe communiceer ik dit?
Wat als het niet werkt?
Net als het onmiddellijk in actie moeten komen, vraagt het uitdenken van de uitvoering een ander deel van je brein. Creativiteit vraagt expansie van ideeën, beslissen vraagt focus.
Geef jezelf de kans om te ontdekken wat mogelijk wordt eens je beslist dat je alleen nog kiest voor wat echt bij je past.
Richting brengt inzichten.
Niet omgekeerd.
De rode draad
Onder al deze redenen ligt één rode draad.
Kiezen maakt iets zichtbaar.
En zichtbaar zijn vraagt veiligheid.
Dat is waarom leiderschap niet alleen gaat over strategie of controle.
Maar over het dragen van je positie.
Niet méér kennis. Niet nóg een strategie.
Je hebt voldoende veiligheid nodig om een beslissing te kunnen dragen — ook wanneer ze weerstand oproept.
Wat er verandert wanneer je je positie inneemt
Wanneer je wél kiest, gebeurt er iets fundamenteels.
Niet alles wordt ineens perfect.
Maar de mentale ruis neemt af.
Beslissingen worden sneller genomen.
Je komt minder terug op eerdere keuzes.
Je energie lekt minder weg naar alternatieve scenario’s.
Je hoofd wordt rustiger.
Je krijgt meer opties.
Je kan opnieuw kiezen vanuit wat jij wil, niet vanuit paniek of angst.
Niet omdat je meer weet.
Maar omdat je gekozen hebt.
Ik wist het eigenlijk al
Ik zat vorig jaar met een onderneemster aan tafel die twijfelde over hoe ze haar vernieuwde verhaal naar buiten moest brengen.
Heel veel praktische vragen. Heel veel “ja maar”.
Ik vroeg haar:
“Wat denk jij zelf dat klopt?”
Ze zei:
“Ik wist het eigenlijk al. Maar durfde niet kiezen.”
We hebben die dag de essentie helder gezet.
Wie ze is. Wat ze doet. Voor wie.
De maanden daarna nam ze snelle, duidelijke beslissingen.
Daarvoor had ze niemand anders meer nodig.
Niet omdat ze nieuwe kennis kreeg.
Maar omdat ze haar plek innam.
Tot slot
Je weet al meer dan je denkt.
De vraag is niet of je genoeg inzicht hebt.
De vraag is of je bereid bent een positie in te nemen.
Twijfel verdwijnt zelden door nog meer te nadenken.
Ze verdwijnt wanneer je kiest.
En wanneer je besluit die keuze ook te dragen.
Wil je dit niet alleen begrijpen, maar ook toepassen?
In Business Simplicity werken we precies rond dit stuk:
je positie innemen, keuzes dragen en mentale ruis structureren.
De volgende editie start op 23 februari.
Meer info vind je hier:https://programmas.carolineclaeys.be/business-simplicity
