Vorige week was ik 3 dagen op studiereis naar Parijs over boekbinden. Ik leerde er ook een heleboel over ondernemen.
De 4 belangrijkste lessen die ik aan den lijve mocht ondervinden.
Les 1: Misalignment kost energie, ook als alles er oké uitziet
Er was zeker geen sprake van conflict. Toch voelde ik al snel dat ik niet echt in de groep paste. Niet om wat we deden, wel in hoe we erin stonden.
Al na de eerste dag was ik kapot. Ik probeerde mee te doen.
Tot ik doorhad dat ik de hele tijd mijn grenzen moest bewaken, merkte dat ik niet akkoord was met de manier waarop mensen werden aangesproken of hoe problemen werden aangepakt.
Les 2: Compensatiegedrag is duurder dan conflict
Op die dagen merkte ik hoe snel ik begon te compenseren.
Ik nam dingen over die niet van mij waren, probeerde structuur te brengen waar die er niet was en hield mezelf klein om het voor iedereen werkbaar te houden.
Dat gaat vanzelf. Je voelt dat iets wringt en in plaats van het te benoemen, ga je oplossen. Je vangt op, je verzacht, je maakt het rond.
In je business gebeurt dat net zo. Je zegt niet bij de start waar het op staat, of je benoemt het niet wanneer het begint te schuiven. Je denkt dat het wel goedkomt, dat je het kan opvangen, dat het wel zal landen.
Tot je merkt dat je voortdurend aan het bijsturen bent en dat dat veel meer energie kost dan één keer helder zeggen wat voor jou klopt en wat niet. Dat korte conflict waar je tegen opziet, weegt niet op tegen weken of maanden blijven compenseren in een samenwerking die niet past.
Les 3: Context bepaalt gedrag
Opmerkelijk hoe snel gedrag verandert, zonder dat je het echt doorhebt. Dag 1 al merkte ik dat ik minder scherp werd, minder helder kon nadenken, de logische aanpak die je altijd volgt compleet mist. Niet omdat ik het niet meer kon, maar omdat ik constant aan het afstemmen was op wat er rondom mij gebeurde.
Ik was vooral bezig met reageren, met dingen opvangen, met zorgen dat het niet escaleerde of dat het werkbaar bleef. En dat is niet hoe ik normaal werk. Normaal denk ik vooruit, leg ik verbanden, stel ik vragen. Dat viel daar gewoon weg.
In je business gebeurt exact hetzelfde. Je kan perfect functioneren, tot je in een context zit die niet klopt. En zonder dat je het doorhebt, ga je je aanpassen. Je neemt een ander tempo over, andere standaarden, een andere manier van werken. Tot je merkt dat je niet meer op je eigen niveau werkt. Niet omdat je dat niet meer kan, maar omdat de omgeving dat niet draagt.
Les 4: Je kan niet bouwen in een omgeving waar je moet overleven
Op dag twee was ik niet meer bezig met bijleren of met eruit halen wat erin zat. Ik was vooral bezig met mijn energie bewaken, op zoek naar een manier om de dag door te geraken. De laatste momenten in de “bibliothèque Mazarine” moest ik echt de knop omdraaien om terug bij de les te komen: inspiratie opdoen, eeuwenoude boeken bekijken, genieten van de pracht van de architectuur en de sfeer. In plaats van rond te gaan en de groep niet te verliezen.
Dat is een compleet andere manier van aanwezig zijn. Dan ben je niet meer aan het bouwen, dan ben je gewoon aan het doorkomen. Dan denk je niet vooruit, dan creëer je niet, dan neem je geen ruimte. Dan probeer je gewoon recht te blijven staan in een situatie die eigenlijk niet klopt.
In je business zie je dat ook. Zolang je in een omgeving zit waar je moet overleven — klanten die niet passen, samenwerkingen die blijven trekken, situaties waar je jezelf moet inhouden — kan je niet tegelijk bouwen aan wat je eigenlijk wil neerzetten. Dat vraagt een andere energie. En zolang die energie naar overleven gaat, blijft bouwen uitgesteld.
Wat dit met je business te maken heeft?
Alles.
Wie je toelaat, bepaalt hoe jij werkt. En dus ook wat er mogelijk is.
En dat begint veel vroeger dan je denkt. Niet wanneer het misloopt, maar bij de keuzes die je maakt nog voor je start.
Met wie je werkt. Waar je ja op zegt. En waar je beter nee op had gezegd.
Wanneer je een business wil die licht voelt en waarin ondernemen eenvoudig wordt, neem deze lessen dan mee.